Descubre cómo la IA está revolucionando la forma en que las empresas miden su huella ambiental y por qué esa medición es la clave para atraer capital de impacto.
Palabras clave: huella de carbono · IA · ESG · sostenibilidad · B2B
🌐 Resumen de la web
Devera automatiza el análisis de huella de carbono de producto (PCF) y ciclo de vida (LCA) mediante inteligencia artificial, generando informes auditables en 5 minutos a un coste un 95% inferior al de la consultoría tradicional. La plataforma extrae datos del producto automáticamente, los mapea con fuentes científicas verificadas y genera informes bajo estándar ISO 14040/44. Incluye simulador what-if para testear materiales alternativos y widget integrable en e-commerce. Clientes: INCAPTO, Medik8, Saigu Cosmetics y Cooltra. Con sede en Europa y certificada GDPR.
🎬 Episodio
📧 Resumen del episodio
“El propósito atrae al mejor talento. Devera lo aprendió sin buscar buscarlo”
Sébastien es francés, llegó a Valencia con 8 años. Hizo el doctorado en Ciencias del Deporte mientras montaba Entrenarme (un marketplace de entrenadores personales) mientras trabajaba en un gimnasio mientras entrenaba equipos de baloncesto. Lo que su recorrido lógico hubiera pedido era ser profesor universitario. En cambio, vendió Entrenarme, tomó un año sabático y acabó cofundando Devera junto al equipo de Zubilabs: una plataforma que automatiza el cálculo del impacto ambiental de productos (análisis de ciclo de vida) para empresas que antes tardaban meses y gastaban miles de euros en consultores.
Lo que se llevan los founders:
1. Cuando el propósito es real, el talento aparece solo. "Me escriben personas muy talentosas que quieren formar parte de Devera. Es mucho más fácil atraer talento bueno cuando les resuena el propósito." Sébastien lo vio en contraste directo con sus proyectos anteriores — la diferencia no es el sueldo, es si la gente cree en lo que hacen.
2. Un Venture Builder no es lo mismo para todos. En el modelo de Zubilabs, los fundadores tienen la mayoría del equity, reciben 300K€ en pre-seed y cofundan — no son operadores con stock options. La clave: "Cuando las cosas van mal, ¿quién va a estar empujando a muerte? Necesitas un cofundador." Saber distinguir VBs donde tú eres dueño de tu empresa de los que te hacen empleado ejecutivo es crítico.
3. El pricing sale de comparar tres referencias. ¿Cuánto cobra un consultor de sostenibilidad por lo mismo? ¿Cuánto cuesta el software manual de la competencia? ¿Cuánto les cuesta a ellos producirlo con automatización? El precio justo está en ese triángulo, más cerca del bottom que del top.
4. Las rutinas son el sistema operativo del emprendedor. Dormir 7-8 horas, ejercicio 3 veces por semana, vida social. "Cuando hay una crisis hay fases en las que metes 12 horas seguidas varios días. Lo haces. Pero vuelves a la rutina cuando pasa." No es romanticismo del burnout — es gestión de recursos.
5. Hacer algo con propósito real no significa crecer menos. "El triple impacto es social, medioambiental y económico. Sin euros no puedes ayudar. Si Devera gana más, es porque está ayudando a más empresas." No hay contradicción entre misión e inversión si el modelo está bien construido.
"A lo mejor antes pensabas más en tu pequeña parcela y no tanto en el mundo. Cuando trabajas en algo que sirve para un problema que ves grande en la sociedad, algo cambia."
— Sébastien Borreani
Para llevarte al lunes: si tienes un equipo, pregúntate hoy si realmente creen en lo que están construyendo. No en el modelo de negocio — en el problema que están resolviendo. La diferencia se nota.